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发展是出路 希望在奋斗

文章来源:巴中市粮食局  添加时间:2018-05-03  浏览: 113

——对巴中飞霞实业改革发展情况调研

巴中飞霞实业有限公司是巴州区粮食局下属国有企业,主要从事粉丝、月饼、淀粉、麻饼等产品生产、销售。企业位于巴中经开区巴州工业园,占地51亩,注册资本5000万元,现有员工126人,年生产能力5000吨,产品销往四川、重庆、陕西、甘肃等省市。

飞霞实业公司的前身是巴中县粮机厂,主要生产简单的粮机,后更名为粮油食品厂,从事饼干、糖果、粉丝等生产销售。1991年,当时巴中县商业系统糖果厂并入食品厂,职工达520余人。1994年,粮食流通体制改革,由于企业人员多,包袱重,大量职工面临下岗,产品销售不畅,资不抵债,企业濒临破产倒闭。企业资产评估仅700万元,而职工辞职补偿,移交社保、医保就需资金1700万元,改制资金缺口达1000万元;企业生产水电费都交不起,需申请巴州区政府协调电力、水务等有关部门减免。经过十多年努力,如今企业发生了翻天覆地变化,一个崭新的现代化新厂在巴州区工业园建成投产,企业老厂区等资产还在,新厂焕发勃勃生机,员工人心稳定,精神饱满。企业如何从冗员、债务、亏损的漩涡中挣扎出来,重拾信心,跨越发展?通过深入调研,我们找到了答案。

一、成绩

(一)外迁建设新厂,投入了正常生产经营。按照市、区政府对工业企业退城入园的要求,飞霞实业有限公司于2015年选址入驻巴州区工业园区,征地49.6万亩,建设投资3700万元,建设厂房及配套(仓储、环保、办公及食宿)1.6万平方米,完成土建施工工程和生产线设备设施采安工程,企业安装粉丝加工成套设备26台(套),建设粉丝加工生产线2条,购买安装糕点加工成套设备22台(套),建成烘焙食品流水生产线1条,生产月饼、麻饼等糕点系列产品。烘焙生产线于2017年7月试生产成功后投产,粉丝生产线于2017年底试生产成功后投产。2017年公司实现销售收入2160万元,实现利税56万元,职工收入增长30%。建设质检办公楼,集生产、办公、住宿、职工运动场所一体的崭新现代化企业落座在巴州区工业园内。

(二)推动企业改革,减轻了企业负担。2007年在巴州区政府主导下,企业研究制定了改制实施方案。面对困境,企业主动适应粮食流通改革新形势,区委、区政府和区粮食局,果断决策,以巴州府发〔2003〕15号"批复飞霞实业改制方案,按照‘改小改活、减负脱困'思路",采取"三个一点"办法(即政府拿一点、区粮食局出一点、企业自筹一点),共筹措资金1200万元,移交内退人员105人,货币安置231人。同时,与银行、供应商协商,采取挂账解债、以资抵债、分期偿债等多种措施,解除企业债务1600万元,为企业解困松了绑。

(三)建设经营并重,实现了企业资产增值。公司坚持在外迁建设,推动改革的同时,注重企业经营,加大技术研发,加强投入力度,新产品产值年均增长持续在20%以上;产品质量不断提升,出厂产品合格率达100%;历年省、市抽检合格率100%;品牌影响力不断扩大,企业被省质量监督部门评为AAA级,企业继2016年获首届巴州区区长质量奖后,2017年获巴中市市长质量奖,企业研发的"绿豆粉丝加工新技术"获得国家发明专利,公司资产由原来4000万元增值到1亿元。

(四)加强企业管理,保持了队伍和谐稳定。在企业改制、经营、建设中,公司加强党的建设和职工队伍管理,认真做好困难职工思想政治工作,做到人心不散、队伍不乱,越是困难越不失志,在逆境中奋发,加强企业岗位绩效管理,确定员工基本工资基数,优化分配奖励机制,最大限度激发和调动职工积极性。

二、做法

这些成绩的取得,发展变化的由来,主要在于:

(一)找准发展改革路子。他们顺应粮食流通体制改革,食品行业市场化和企业实际,坚持不卖资产,坚守阵地;坚持改制,不是简单改制走人,把职工改"上街"。靠企业品牌优势求生存,靠发展谋出路,确立了"边迁建、边改革、边经营"的发展改革思路,冲破了过去粮食企业改制就是走人,就是卖资产的旧思维模式,选准了企业生存发展路子。

(二)依靠政府部门支持。市、区政府认真分析,从巴中市情出发,把抓好粮食精深加工摆在突出位置,市委、市政府落实了由市委常委、总工会主席袁闻聪作为市级领导挂联,巴州区委、区政府把该企业作为区级重点企业,在企业改制遗留问题处理上、在建设选址规划和用地价格上给予优惠,按每亩6.3万元价格供地,并一半缓缴。省粮食局和巴中市、区粮食部门把该企业改制和迁建发展摆在重中之重的位置,作为"头号工程",市上从产粮大市奖励资金安排100万元用于企业发展,巴州区粮食局竭尽全力拿出2000万元用于企业建设,并落实一名副局长驻扎建设工程一线,区发改、经信、财政、国土、规划、国资、人社等有关部门全力支持配合,使得企业在困境中顺利改革,顺利建设。

(三)凝聚员工辛勤劳动。企业领导班子和员工把厂的兴衰作为最高利益,在改制中,舍小家顾大家;在建设上,宁肯多吃一点苦,为了企业发展也是值得的。企业班子精诚团结,企业职工团结一心,心往一处想,劲往一处使,苦干实干。在没有政策的支持下,靠自身努力,克服经营困难,跑市场找销路;为克服建设资金困难,发动职工等集资金937万元,为加快工程建设,企业职工战酷暑严寒;为顺利推动企业改制,认真做好人的思想政治工作,坚持从领导班子亲属做起,消化各种困难矛盾,迎难而上,艰苦创业。

(四)注重企业经营策略。企业注重培育品牌,生产经营的"飞霞"牌银丝粉、绿豆粉丝、纯豌豆粉丝、麻饼、月饼等系列产品,入选"四川省地方名优产品推荐目录",先后荣获"四川名牌产品"、"四川省著名商标"、"四川消费者喜爱产品"、"中国新技术新产品博览会金奖"。"西部农博会优秀产品"、"巴中市名牌产品"。靠产品品牌,开拓市场;靠加强企业成本核算,降低财务费用;靠深加工,提高产品附加值,增加企业效益。在2018年3月中旬全国糖酒会交易会期间"飞霞"银丝粉、淀粉受到广东、上海、湖南、江苏等地客商好评。

(五)加强质量安全管理。坚持把产品质量安全贯穿到企业各个环节,树立产品质量至上观念,严把原料质量、加工产品质量、存储安全,严格执行食品卫生标准,保证食品绝对安全,吃得放心。严守工程建设技术环节,把好工程建设质量。落实安全生产责任,保证安全生产,确保整个企业没有出现安全事故和质量事故。

三、打算

下步企业围绕做大做强在以下方面做出努力。

(一)抓市场拓营销。在巩固现有市场的同时,拓展新市场,运用现代科技,"互联网+"等手段,开拓市场。以销促产,提升质量,做强品牌,提高市场占有率。

(二)抓经营增效益。要进一步加强产品研发,丰富花色品种,提升产品质量。加强内部管理,控制成本。抓好资产经营,增加企业效益。

(三)抓项目建产业。围绕产购销一体化发展,扩大优质原料基地,实现一、二、三产业融合互动发展互动。

(四)抓机制强管理。按照建立现代企业制度要求,抓好人事、劳动、分配制度改革,完善企业法人治理结构,建立企业市场化用工机制,人员竞聘上岗机制,绩效奖惩分配机制,激发企业员工活力,增强发展动力。