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把握粮食行业新常态 实现粮食产业新作为

文章来源:巴中市粮食局  添加时间:2016-05-25  浏览: 282

——对南江县长赤、正直粮油188金宝搏大小盘 调查

巴中市粮食局调研组

粮改后,粮食行业经营发生变化,尤其在当前经济下行压力加大情况下,粮价出现"三个倒挂",目前面临粮食销售价格低迷,购销储备企业亏损压力大,加工企业盈利能力不强这样的新常态。怎样适应新常态,实现新作为?带着这个问题,市粮食局调研组时隔两年,再次深入到长赤翡翠米业有限公司、正直粮油购销公司调研,座谈总结了他们把握粮食行业新常态,以粮油企业为龙头,走"公司+品牌+专合组织+基地+农户"发展之路,搞活企业经营,实现了农民增收、企业增效、188金宝搏大小盘 的经验和做法,值得全市粮食行业学习借鉴。

两年来的变化

经营效益稳步提高。在粮食流通工作新常态下,粮食加工企业艰难维持生计,而长赤翡翠米业有限公司、正直粮油购销公司独树一帜,保持了强劲发展。2015年,南江县长赤翡翠米业有限公司年加工稻谷1万吨,年创产值3000万元,同比增长20%,实现利税140万元,增长25%;正直粮油购销公司年加工稻谷0.4万吨,年创产值1000万元,同比增长10%,实现利税60万元,增长15%。

企业面貌明显改观。南江县翡翠米业有限公司着手打造翡翠商业城,拓展加工厂房500㎡,硬化出厂大道800米,绿化厂区道路300㎡;改造加工设施设备,年加工能力由2013年1.5万吨提高到现在3万吨。正直粮油购销公司通过实施"危仓老库"维修改造,库区面貌焕然一新;新建收纳库1万吨,现已动工建设,企业呈现出蓬勃发展的景象。

帮助农民增收致富。长赤、正直片区是南江县优质粮油产业带核心区,在长赤翡翠米业、正直粮油购销公司龙头企业的带动下,帮助农民实现增收致富。长赤翡翠米业有限公司、正直粮油购销公司均按1.6元/斤订单收购优质稻谷,比国家托市收购稻谷价格高0.22元/斤,加工销售后,再对售粮农户按0.1元/斤的标准进行二次返利。据测算,辖区内农户年增加收入968万元,户平增收628元,人平增收174元。

企业资产有效盘活。他们围绕粮食流通产后服务,充分盘活企业资产。利用库区闲置空地建设烘干清理中心;利用老旧仓房存放农机农具和农用设施;利用乡镇粮管所门市开展粮油产品销售、兑换和"放心粮油"经营门店;利用粮站办公场地建成粮食生产技术指导阅览室、专合组织议事场所、粮油质量检测和品牌标准建设监测地。

品牌优势得到发挥。两企业积极争创品牌,抢占市场,认真按照无公害绿色食品的标准进行生产,禁止使用一切剧毒、高残留农药,限施化肥,主施农家肥。"长赤"牌系列翡翠米是四川首家"中国地理标志保护产品",通过了国家"无公害农产品"和"绿色食品A级"认证,荣获"四川省著名商标"、"四川名牌"产品称号,两家企业先后被表彰为省级"信贷重点支持的粮油产业化企业",巴中市"市级重点龙头企业"。产品畅销南江、巴中、广元、达州等周边市场,远销成都、重庆、西安、上海等地。

由此给人的启示

在粮食行业新常态下,为什么长赤翡翠米业有限公司、正直粮油购销公司有如此的变化?通过调研组与他们一起座谈了解,他们很好地解决了新常态下粮食购销加工企业面临的粮改后路从何处走、粮从何处来、亏从何处解、钱往何处用、人往何处去、位从何处升等问题。

解决路从何处走——走"公司+品牌+专合组织+基地+农户"路子。思路决定出路。面对粮食市场新常态,他们以市场为导向,以科技为支撑,以品牌为引擎,以创新为动力,使企业在改革中发展,在发展中不断创新,探索出了以粮食企业为龙头,以优质粮油品牌为载体,以发展专业合作组织为纽带,与基地农户有机联结的发展路子。摒弃传统粮食企业"靠政策、靠储备"和"收原粮、管原粮、卖原粮"的做法,把生产、收购、加工、销售联为一体,实行一体化经营,以流通促进和带动生产。充分发挥粮食企业在粮油产业化推进中的龙头带动作用,实现企业增效,农民增收。

解决粮从何处来——建立企业与农户利益联结机制。粮食产业要发展,粮源是前提。他们坚持走"企业+专合组织+基地+农户"之路。实行"政府引导、企业带动、农户参与、政策帮扶"的办法,大力发展粮油专合组织,充分发挥一头连着基地农户,一头连着加工企业的纽带桥梁作用。专合组织按照"统一种植品种、统一生产技术、统一田间管理、统一粮食收购"的方式,每年提前将优质粮油种子、生产技术资料免费发放到基地农户手中,对育秧、田管、病虫防治、收割等环节加强指导和服务,收购采取订单、合同全额收购、二次返利等方式,建立了龙头企业与基地农户利益联结机制,组成利益共同体,实现互利共赢,提高农户履约率,使收储、加工企业有了可靠的粮源保障。南江长赤翡翠米业年加工稻谷1万吨,依靠订单收购本地粮源占60%。

解决亏从何处解——实行购销企业与加工企业有机结合。近年来,受粮食市场购销价格倒挂影响,政策性粮食轮换存在价差亏损,给粮食购销企业经营带来极大困难。为此,他们积极探索"储备企业+加工企业"相联之路,把购销企业作为加工企业原粮储备库,提高加工转化能力,在保证政策性储备粮食数量、质量的前提下,开展适时轮换,这样在有效保障粮食储备安全的同时,又降低了企业轮换风险,有效化解购销企业政策性粮食轮换亏损问题,实现购销加工双赢利。

解决钱往何处用——打捆使用项目资金为农服务。坚持走项目资金捆绑之路,积极协调发改、粮食、国土、水利、农业、扶贫、经贸等各部门,将项目资金捆绑使用,整合集中用于粮油基地、农机推广、粮食产后服务体系、企业技能改造、质量检测体系、放心粮油门店、信息化平台等建设,克服"单打独斗"造成项目资金浪费的做法,实现项目环环相扣,真正把资金用到项目上、用到"刀刃"上,充分发挥项目资金效益,让农户得实惠,企业有效益,产业更兴旺。

解决人往何处去——到"田间+车间+市场"中去。他们坚持把田间、车间、市场作为主战场。一部分人到田间做好产前服务,公司安排一名懂农村工作的领导参与专业合作社选举任理事长,负责粮食生产技术指导、农机农技服务、供销协作,带领团队深入到基地,按照"供农所需、购农所产"的服务宗旨,搞好技术指导和服务。一部分人到工厂车间抓好生产,企业人员深入到生产车间,抓粮油产品加工产能提升,满足市场需求,增强企业经济效益。一部分人抓产品营销,长赤翡翠米业现有营销人员9名,常年在县内、县外、省外跑营销、搞配送,既占领本地市场,销往学校、工地、农村门店,又占领外地市场超市,其产品深受成都、重庆、西安消费者喜爱,彻底改变了粮改后一些粮食企业"人员无事做,上行政班"的状况。

解决位从何处升——靠"三有"(有形象、有收入、有活力)树形象。他们通过走"公司+品牌+专合组织+基地+农户"发展之路,企业厂房、库房和厂区环境面貌有了很大变化,职工收入稳步提高,职工人均月收入由过去1400元提高到去年2800元,职工的获得感、自豪感、积极性不断增强。企业从生产到收购、加工、销售有机连结,形成全产业链,环环紧扣,环环相连,生产经营良好,多次获得省、市、县表彰奖励,南江县粮食局连续多年在全县目标考核中名列前茅。